Wróciłam do salonu, zostawiając prezent, i odkryłam, że mój brat posadził mnie z dziećmi, z dala od swoich szefów i inwestorów. Uśmiechnął się i szepnął: „Nie psuj wizerunku”. Nie sprzeciwiłam się; usiadłam i wzięłam ołówek. Kilka minut później mężczyzna, na którym od lat próbowałam zrobić wrażenie, podszedł prosto do mnie.

CZĘŚĆ 1

Daniel posadził swoją siostrę przy stole dla dzieci na swoim weselu, aby żaden ważny dyrektor nie musiał jej oglądać na fotografiach.

Lucía odkryła to 20 minut przed rozpoczęciem bankietu, w posiadłości na obrzeżach Madrytu, gdzie każdy zakątek zdawał się być zaprojektowany tak, aby przypominać jej, ile pieniędzy wydano danego popołudnia.

Ściany były pokryte białymi kwiatami, kelnerzy krążyli z tacami z szynką iberyjską i kieliszkami cavy, kwartet stał przy ogrodzie, a ponad 180 gości ubranych było tak, jakby wesele było także spotkaniem biznesowym.

W pewnym sensie dla Daniela tak.

W wieku 35 lat pracował jako dyrektor ds. strategii w Grupo Áurea, jednym z najpotężniejszych hiszpańskich konglomeratów technologicznych. Od miesięcy starał się o stanowisko wiceprezesa i wiedział, że Gonzalo Alcántara, założyciel i prezes grupy, będzie osobiście obecny na ślubie.

Dlatego Daniel sprawdzał tabele, jakby organizował posiedzenie zarządu.

Inwestorzy w pobliżu sceny.

Kadra kierownicza wraz z rodziną panny młodej.

Partnerzy strategiczni na przeszklonym tarasie.